MemphisX

Άντε να δούμε σε ποιον θα του κάτσει ο κινέζος!

Καλη επιτυχία παιδιά...

Καλή επιτυχία σε όλους!

Η Nokia είναι μια εντελώς διαφορετική ιστορία και δεν έχει καμία σχέση με την Apple. Εξάλλου στο παρελθόν έχει δείξει πως μπορεί να... κουκουλώσει αποτυχίες της και να μη κάνει τα ίδια λάθη. Αλλά στο παρελθόν είχε τον Steve Jobs στο τιμόνι. Επίσης δε συζητάμε για την κατάρρευση μιας εταιρίας εξαιτίας ενός και μόνο μοντέλου. Ίσα ίσα πιστεύω ακράδαντα πως η Apple θα συνεχίσει να είναι στο προσκήνιο για την επόμενη δεκαετία. Ποτέ όμως δεν είχε αυστηρή κριτική από τα ΜΜΕ για ότι έκανε και κυρίως τα λάθη της κι αυτό έχει αρχίσει να αλλάζει. Με δεδομένο πως η επιτυχία στηρίχθηκε πολύ και στο άψογο μάρκετινγκ είναι ενδιαφέρον να δούμε πως θα συνεχιστεί η όλη κατάσταση. Αυτό είναι και το μεγάλο ερώτημα που θέτω, ποιος θα επωφεληθεί από ένα στραβοπάτημα και είμαι σίγουρος ότι οι περισσότεροι θα απαντήσουν τις γνωστές εταιρίες (Samsung,Sony Microsoft κλπ) αλλά συνήθως οι πιο μεγάλες αλλαγές έρχονται από αυτούς που δε το περιμένεις. Προσωπικά αν περίμενα μια πραγματική καινοτομία από την Apple σίγουρα αυτό δε θα ήταν χρωματιστά iphone με περσινό hardware. Αντίθετα περίμενα να βγάλει κάτι στο στυλ iPhone nano αντιγράφοντας κατά κάποιο τρόπο την στρατηγική ipod που ήταν ιδιαίτερα επιτυχής. (iphone με μικρότερη οθόνη πχ. 3.2" και μικρότερο/λεπτότερο μέγεθος) αλλά αυτό θα μπορούσε να γίνει εφόσον παρέμενε στην αγορά το 5ρι.

Ξέρεις πόσο σε εκτιμάω vlachaquito αλλά θα διαφωνήσω μαζί σου. Η κίνηση του 5c ίσως να θεωρηθεί σε λίγα χρόνια η χειρότερη κίνηση εκ μέρους της Apple εκτός κι αν σχεδιάζει να μπει δυναμικά σε πιο οικονομικές αγορές με ακόμα φτηνότερα μοντέλα. Είτε αυτό είτε η Apple θα χάσει το fashion status που έχει ως τώρα και θα καταλήξει στην ίδια κατάσταση που είχε καταλήξει η Burberry. Τα ως τώρα στοιχεία δεν είναι ενθαρρυντικά γενικά για τα νέα iPhone κι όχι μόνο για το 5c. Πέραν του ότι δείχνουν πως το κοινό απλά αδιαφορεί για τα νέα χρώματα και βλέπει απλά ένα φτηνό iphone (5c) έχει ταυτόχρονα παράπλευρες απώλειες και για το 5s στον νεανικό κόσμο μιας και η Apple δείχνει ναέχει χάσει το...coolness factor. Από οικονομικής πλευράς και παρά τις πωλήσεις 9 εκ. συσκευών οι μέτοχοι δε φαίνονται ενθουσιασμένοι με την μετοχή να πέφτει. Ακόμα χειρότερα τα στοιχεία δείχνουν πως το 5c αντικατοπτρίζει μόνο το 1/3 (και 1/5 στην Ασία) των πωλήσεων ενώ για πρώτη φορά βλέπουμε ένα πρόβλημα το οποίο δεν υπήρχε πριν. Κάθε χρονιά η Apple με την ανακοίνωση των νέων iphone έβλεπε εκείνη την περίοδο μεγάλη ζήτηση και μεγάλα νούμερα πωλήσεων. Αυτό συνεχιζόταν και για τους επόμενους μήνες και υπήρχε πτώση προς το τέλος μέχρι την κυκλοφορία του επόμενου iphone. Όπως ήταν φυσικό η ζήτηση τους πρώτους μήνες κυκλοφορίας ήταν τόσο μεγάλη που δεν ήταν δυνατή η κάλυψή της από τα καταστήματα. Αυτή ήταν και η ειδοποιός διαφορά σε σχέση με τις άλλες εταιρίες και όταν συγκρίναμε νούμερα πωλήσεων και shipments για την Apple ήταν ένα και το αυτό ενώ για της υπόλοιπες εταιρίες ήταν απλά πωλήσεις που έφταναν στα καταστήματα, όχι στον τελικό καταναλωτή. Φέτος αυτό έχει αλλάξει και μπορείς να βρεις το iPhone 5s/c άμεσα σε αρκετά καταστήματα (ειδικά εδώ στην Μεγάλη Βρετανία). Ίσως να δούμε την Apple να κατηγορείτε για channel stuffing. Επίσης τα πρώτα αποτελέσματα από Κίνα δεν είναι και τόσο ενθαρρυντικά με το iPhone 5c να δέχεται με το καλημέρα την πρώτη μείωση τιμής. Η Apple βρίσκεται σε μια ιδιαίτερη δύσκολη θέση (όχι όμως επικίνδυνη για το μέλλον της) ώστε να διατηρήσει τα ήδη τεράστια κέρδη που έχει κάθε χρόνο και θα έχει σημαντικά προβλήματα στην συνέχεια για τα οποία πρέπει να πάρει κρίσιμες αποφάσεις όσον αφορά το μοντέλο που ακολουθεί αλλά και την τιμολόγηση των προϊόντων της. Βέβαια είναι ακόμα πολύ νωρίς για να βγάλουμε ασφαλή συμπεράσματα αλλά αν θεωρήσουμε δεδομένο πως αυτή την στιγμή η Apple με το μοντέλο που ακολουθεί έχει αγγίξει το μέγιστο δυνατό μερίδιο αγοράς, θα ήταν πολύ ενδιαφέρον να δούμε ποιος θα εκμεταλλευτεί ένα στραβοπάτημά της...

Χρήστο (plankton69) θα ήθελα να σε ευχαριστίσω προσωπικά για την αναφορά σου στην προηγούμενη δουλειά μου. Είναι πολύ σημαντικό για μένα μετά από 1-2 χρόνια απουσίας από τον χώρο να βλέπω αναφορές σε άρθρα μου κι εδώ και στο OSArena. Έχοντας στην πλάτη μου μια ιδιαίτερα γεμάτη χρονιά λόγο των μεταπτυχιακών σπουδών μου και φτάνοντας στο τέλος αυτού του ταξιδιού ελπίζω σύντομα να επιστρέψω στην ενεργό δράση με περαιτέρω αναλύσεις στον χώρο της κινητής τηλεφωνίας εφόσον φυσικά ηρεμήσω και λίγο. Όσον αφορά την Nokia τα προβλήματα ήταν πάντα εκ των έσω και άρχισαν με την μετατροπή της εταιρίας σε μια πιο.. .Αμερικάνικη. Όπως έχει δείξει η ιστορία η ξαφνική αλλαγή νοοτροπίας (που είχε αρχίσει πριν 10 χρόνια για πρώτη φορά) μπορεί να φέρει αρνητικά αποτελέσματα σε μια εταιρία, και ο κοινός παρανομαστής σε όλες τις Αμερικάνικες εταιρίες είναι το ότι επίκεντρο δεν είναι ο καταναλωτής αλλά ο μέτοχος της εταιρίας και η μεγιστοποίηση των κερδών του. Η Nokia αναγκάστηκε να κάνει ριζικές αλλαγές 3 φορές τα τελευταία 15 χρόνια. Η τρίτη και η πιό μεγάλη ήρθε με τον Stephen Elop αλλά η πιο σημαντική ήταν η αρχική με τον Jorma Ollila πριν μια περίπου 10ετία μιας και σε εκείνο το σημείο ήταν που ξεκίνησε το...bozo explosion εντός της εταιρίας και ιδιαίτερα στο management της εταιρίας. Άποψή μου είναι ότι ασχέτως με το τι έγινε με την Nokia ζούμε την πιο σημαντική στιγμή στην ιστορία της κινητής τηλεφωνίας και είναι χρέως όλων να προωθήσουμε νέες υλοποιήσεις στον χώρο της κινητής τηλεφωνίας ειδάλως οδηγούμαστε με μαθηματική ακρίβεια στην μετατροπή της αγοράς αυτής σε μια αγορά παρόμοια με αυτή των υπολογιστών όπου τα μονοπώλεια έπνιγαν την οποιαδήποτε ριζική και θετική για τον καταναλωτή αλλαγή στον χώρο. Αυτό είναι και το σημείο κλειδί κατά την άποψη μου. Άυτός που θα καταφέρει να αλλάξει τα δρώμενα στην σημερινή κατάσταση (Google,Apple να έχουν το πάνω χέρι) είναι κι αυτός που θα φέρει το κάτι επαναστατικό. Μέχρι να γίνει αυτό, το μόνο επαναστατικό δυστυχώς αυτή την στιγμή στην αγορά είναι η τιμολογιακή τακτική που ακολουθούν νεοσύστατες εταιρίες από Κίνα και προσεχώς Ινδία κι αυτό εν μέρη μπορεί να φαίνεται καλό για τον τελικό καταναλωτή αλλά πιστέψτε με, μακροπρόθεσμα δεν είναι καθόλου καλό για την ευρωπαϊκή (κι όχι μόνο) οικονομία (κοινώς σήμερα μπορείς να αγοράσεις ένα κινέζικο κινητό σε τιμές χώμα, αύριο δε θα έχεις να φας). Ίσως να οδηγούμαστε γενικά σε μια νέα "βιομηχανική επανάσταση" γιατί η ιστορία έχει την τάση να επαναλαμβάνεται. Οι καιροί θα δείξουν.

Άντε και στα δικά μας...

Καλή επιτυχία σε όλους παιδιά... άντε να κερδίσει μια φορά και κανένα μέλος της ΟΔ... :p

Καλή επιτυχία σε όλους παιδιά!

Κάθε φορά που έχουμε διαγωνισμό, γίνεται χαμός από απαντήσεις! Μάλλον φταίει η κρίση :p

To R380 όμως ήταν άλλη κλάση από μόνο του... ο μακρινός παππούς του P800 με λειτουργικό σύστημα Epoc32 (κλειδωμένο όμως χωρίς υποστήριξη εγκατάστασης εφαρμογών). Όμορφες εποχές τότε...

Καλή επιτυχία σε όλους!

Καλή επιτυχία σε όλους!

Ελπίζω παιδιά να τα καταφέρω και να 'μαι κι εγώ μαζί σας αύριο. 50-50 το κόβω εφόσον τελειώσω κάποια πράγματα που έχω να κάνω! Υ.Γ.: Αν έρθει ο ζωγράφος, δε το νομίζω να χρειαστεί να πάρω κινητά μαζί μου για επίδειξη!!! :p

Ανοίγεις μεγάλο θέμα το οποίο είναι offtopic αλλά θα σου απαντήσω. Επαναλαμβάνω όταν ένα κινητό τηλέφωνο δεν έχει κάποια έξτρα χαρακτηριστικά δεν το λες ημιτελές. Σίγουρα δεν θα είναι κορυφαίο ιδιαίτερα αν αυτά τα χαρακτηριστικά υπάρχουν στον ανταγωνισμό αλλά όχι ημιτελές. Ημιτελές θα ήταν αν δε μπορούσε να στείλει mms πχ. Σκοπός ενός κινητού τηλεφώνου είναι η επικοινωνία, γραπτή η προφορική οπότε πρέπει να μπορεί να κάνει κλήσεις και να στέλνει μηνύματα. Το αν δε μπορεί πχ. να παίζει mp3 δε το κάνει ημιτελές. Με τον ίδιο τρόπο αν ένα αμάξι δεν έρχεται στον βασικό εξοπλισμό του με ενσωματωμένο MP3 player μπορείς να το πεις ημιτελές; Τώρα τα χαρακτηριστικά που αναφέρεις τα οποία υπήρχαν στο N-Gage αλλά όχι στα υπόλοιπα S60 κινητά ήταν μεσοβέζικες λύσεις. Πιο συγκεκριμένα η υλοποίηση USB Mass Storage ήταν αρκετά προβληματική μιας και δεν ήταν πραγματικό Mass Storage. Υπήρχαν περιπτώσεις όπου μετά από update έπρεπε να κάνεις format την mmc για να την διαβάσει o υπολογιστής. Επίσημα το λειτουργικό symbian υποστήριξε USB Mass Storage από την έκδοση 9 και μετά, έκδοση που χρησιμοποιούν τα s60 v3 UI και πάνω. Κοινώς η λύση που είχε το n-gage ήταν της Nokia και όχι της Symbian Ltd. και ήταν αρκετά ημιτελής για να το πω στα λόγια σου. Φυσικό είναι λοιπόν η Nokia να σταμάτησε την ανάπτυξη του κώδικα γι'αυτό του χαρακτηριστικό όταν γνώριζε πως αυτό θα γινόταν κομμάτι του λειτουργικού στο κοντινό μέλλον. Το ίδιο πρόβλημα υπήρχε και με τα ράδιο/mp3 μιας και το σύστημα ήταν ανεξάρτητο και κλειστό. Κοινώς το N-Gage δεν υποστηρίζει στερεοφωνικό ήχο υψηλής ποιότητας παρά μόνο μέσω των ενσωματωμένων εφαρμογών MP3/Radio. Δεν υπήρχαν API για την αξιοποίηση της εξόδου του ήχου. Γι'αυτό και το oggplay πχ. στην αναπαραγωγή αρχείων παίζει στα 16khz μονοφωνικά. Το όλο σύστημα αναπαραγωγής μουσικής και ραδιοφώνου ήταν απομονωμένα από το λειτουργικό και η Nokia προτίμησε να μην τα αναπτύξει περαιτέρω περιμένοντας την τότε μαμά Symbian Ltd. να φτιάξει τα δικά της. Κάτι που εν μέρει θα μπορούσε να γίνει στο 6600 αφέθηκε για λόγους quality control και για να προλάβει τον ανταγωνισμό. Αν προσέξεις το N-Gage QD δεν είχε ούτε ράδιο ούτε MP3 και φυσικά έτσι είχε μικρότερο κόστος παραγωγής γιατί η περαιτέρω ανάπτυξη του συγκεκριμένου λογισμικού ήταν ασύμφορη. Εσύ θα έφτιαχνές κάτι τώρα όταν ξέρεις ότι αύριο θα στο δώσουν έτοιμο οι άλλοι και δωρεάν; Τέλος μη ξεχνάμε πως το πρόβλημα της Nokia ήταν πάντα γραφειοκρατικό. Οι ομάδες ανάπτυξης ήταν χωρισμένες μεταξύ τους με αποτέλεσμα οποιαδήποτε ανάπτυξη υπήρχε ξεχωριστά σε μια ομάδα (πχ. σε αυτή που σχεδίασε το N-Gage) να χρειάζεται αρκετός χρόνος μέχρι να μεταφερθεί σε μια άλλη (αυτή των λοιπών κινητών) και να πρέπει να περάσει όλα τα quality test ξανά. Αυτή η καθυστέρηση δεν ήταν της τάξης των εβδομάδων αλλά μέχρι και το 6μηνο. Επίσης να σε διορθώσω στο ότι το πρώτο κινητό Symbian της Nokia με Stereo ήχο υψηλής ποιότητα ήταν το 6620 (η αμερικάνικη έκδοση του 6600) κι όχι το 6630 που ήρθε αργότερα. Και τέλος να ξέρεις ότι το πιο σημαντικό σε μια συσκευή είναι το quality control. Όσα περισσότερα χαρακτηριστικά ρίχνεις σε μια συσκευή είτε σε επίπεδο λογισμικού είτε σε επίπεδο hardware τόσο πιο δύσκολο κάνεις την διαδικασία ελέγχου. Η εταιρία σε μια τέτοια περίπτωση ή θα αναγκαστεί να βγάλει το προϊόν πριν την ώρα του με αρκετά προβλήματα (πχ. Ν97) η για να έχει ένα ποιοτικότερο αποτέλεσμα θα αναγκάζεται να αναβάλει την κυκλοφορία του συνεχώς μέχρι να λύσει τα προβλήματά του (πχ. Ν8). Αυτό μπορείς να το δεις ακόμα και στο iPhone. Όταν κυκλοφόρησε το 2007 ήταν υποδεέστερο σε πολλά και του λείπανε άπειρα χαρακτηριστικά. Δεν ήταν καν smartphone κατά την άποψή μου αλλά το quality control ήταν άψογο όπως επίσης ήταν και συνεχίζει να είναι σχεδιαστικά μια συσκευή που φωνάζει "πάρε με" ασχέτως τεχνικών χαρακτηριστικών και δυνατοτήτων. Μου θυμίζεις τον εαυτό μου πριν 10 χρόνια όπου τα έβαζα με την Nokia γιατί το 6210 μου δεν είχε κάποια χαρακτηριστικά στο λογισμικό τα οποία υπήρχαν στο φθηνότερο 3310 όπως η σύνθεση ringtones και εικονομηνυμάτων αλλά και τα επιπλέον ενσωματομένα παιχνίδια! Το θέμα είναι ότι ναι μεν για μένα μπορεί να ήταν σημαντικά αλλά δεν ισχύει το ίδιο για όλους και στην τελική το βλέπω πια περισσότερο σαν κομπλεξ της εφηβικής μου ηλικίας του στυλ γιατί αυτοί να τα έχουν κι όχι εγώ. Πιστεύεις ότι ένας χρήστης του 8850 θα νοιαζόταν και τόσο για το αν μπορεί να συνθέσει ringtone? Οπότε το πλήρες είναι εντελώς υποκειμενικό. Οι ανάγκες είναι διαφορετικές. Οπότε το λάθος σου είναι που βλέπεις το μεγαλύτερο μέρος της αγοράς από την δικιά σου σκοπιά και τις δικές σου ανάγκες. Αυτό που παραβλέπεις είναι η δύναμη των παρόχων. Ένα 60-70% των καταναλωτών όταν είναι να αγοράσουν κινητό απλά θα μπουν στο κατάστημα και θα διαλέξουν ένα από την βιτρίνα, ή αυτό που θα τους προτείνει ο πωλητής και τις περισσότερες φορές αυτό που κολλάει περισσότερο στην επιδότησή τους. Δε θα κάνουν έρευνα αγοράς. Εκεί είναι το μεγάλο φαγοπότι για τις εταιρίες παραγωγής κινητών τηλεφώνων. Για να έχουν λοιπόν καλές πωλήσεις πρέπει να έχουν πολύ καλές σχέσεις με τους παρόχους και φυσικά να έχουν μια μεγάλη γκάμα κινητών η οποία να διαφοροποιείτε μεταξύ τους είτε σχεδιαστικά είτε σε τεχνικά χαρακτηριστικά αλλά σίγουρα και σε τιμές. Αν έβλεπες την Nokia στα καλύτερά της (π.χ. το 2005) θα παρατηρούσες πως όταν έμπαινες σε ένα κατάστημα κινητής τηλεφωνίας αυτό ήταν φουλ σε κινητά της Nokia. Σήμερα στις βιτρίνες βλέπεις ελάχιστα Nokia. Εδώ ένα προσπέκτους του Γερμανού παίρνεις και λείπουν παντελώς τα smartphones της Nokia με ελάχιστες εξαιρέσεις τον πιο νέων. Για να καταλάβεις περισσότερο την δύναμη των παρόχων πάρε παράδειγμα την αμερικάνικη αγορά. Σε αυτή την αγορά κατάφερε και επιβλήθηκε η Samsung γιατί έκανε κάτι που δεν ήθελε να κάνει η Nokia. Να παράγει κλειδωμένα κινητά αποκλειστικά για τις ανάγκες των παρόχων κι όχι των καταναλωτών. Αποτέλεσμα είναι η αγορά να πλημμυρίσει εκεί από μέτρια κινητά τα οποία όμως πουλούσαν και προωθήθηκαν πολύ από τα δίκτυα κινητής τηλεφωνίας. Αυτό σε εποχές που δεν υπήρχε καν το Android και η Samsung άρχισε με αυτό τον τρόπο να μπαίνει δυναμικά στον χώρο της κινητής τηλεφωνίας και στο τέλος εκμεταλλεύτηκε άψογα τις άριστες σχέσεις της με τα δίκτυα ώστε σήμερα να φτάσει στο σημείο που είναι ανεβάζοντας φυσικά και την ποιότητα των συσκευών. Να σημειώσω επίσης πως οι σχέσεις της Nokia δεν ήταν ποτέ καλές με τους παρόχους γιατί πάντα οι πάροχοι έβλεπαν αρνητικά και ανταγωνιστικά τις όποιες κινήσεις της συγκεκριμένης εταιρίας. Πιο συγκεκριμένα το γυαλί είχε ραγίσει από την εποχή του Club Nokia όπου η Nokia πουλούσε ringtones, αξεσουάρ κινητών, και wallpapers μέσω του ηλεκτρονικού καταστήματός της. Τα δίκτυα κινητής άρχισαν το σαμποτάζ με το να μη δέχονται να πουλήσουν συσκευές της Nokia για να αναγκάσουν έμμεσα τους πελάτες τους να αγοράζουν περιεχόμενο από τα δικά τους portals. Αποτέλεσμα η Nokia να κλείσει το επιτυχημένο Club της. H ιστορία επαναλήφθηκε και με την πλατφόρμα N-Gage (όχι το κινητό) όπου τα δίκτυα ήθελαν μερίδιο από τα κέρδη. Με το Ovi (τώρα Nokia) store η Nokia φαίνεται ότι έμαθε από τα λάθη της και ουσιαστικά παρέχει τρόπους πληρωμής μέσω sms όπου οι πάροχοι κερδίζουν ουκ ολίγα αλλά το γυαλί όπως είπα είχε ραγίσει. Τώρα για τα τεχνικά χαρακτηριστικά των σημερινών Symbian κινητών μπορεί εγώ κι εσύ να παραπονιόμαστε αλλά αυτό δεν ισχύει για την πλειοψηφία των καταναλωτών. Αυτό που θέλει ο καταναλωτής είναι να αγοράσει ένα κινητό που να κάνει την δουλειά του. Το να έχει 4πύρηνους επεξεργαστές, 2g Ram και Retina αναλύσεις δεν είναι τίποτε παραπάνω από marketίστικα τρικ που αφορούν ένα 30% στην καλύτερη περίπτωση (αν και το ποσοστό των geeks ουσιαστικά δε ξεπερνάει το 5%). Το ότι δεν έχει βγει και μάλλον δε πρόκειται να βγει Symbian κινητό με επεξεργαστή Cortex δε σου λέει κάτι; Υπήρχαν σχέδια για την υποστήριξη αυτών των επεξεργαστών και γενικά οποιουδήποτε επεξεργαστή αλλά φυσικά κόπηκαν/ακυρώθηκαν/πάγωσαν μετά τις αποφάσεις Elop. Το Symbian είναι στενά δεμένο με τους επεξεργαστές ARM σε χαμηλό επίπεδο προγραμματισμού οπότε αρκετά optimizations ίσως να μη λειτουργούν σε Cortex οι οποίοι ναι μεν στηρίζονται κι αυτοί στους ARM αλλά με αρκετές σχεδιαστικές διαφορές. Αποτέλεσμα να φέρουν αρκετές ασυμβατότητες και φυσικά ακόμα περισσότερες εργατοώρες για την επανασχεδίαση του πυρήνα και αποσφαλμάτωση του και στα ανώτερα επίπεδα του λειτουργικού. Εδώ ουσιαστικά έχουμε ένα από τα αρνητικά χρήσης ενός nanokernel όπως αυτού του Symbian. Είναι υπερβολικά δύσκολη η ανάπτυξη και η συντήρησή του σε γρήγορους ρυθμούς ανάλογους με αυτούς που έχει ένας monolithic όπως του Linux. Τα θετικά είναι όμως ότι είναι πολύ καλύτερα δεμένο με το hardware και φυσικά πολύ πιο γρήγορο, αποδοτικό και με μικρότερες απαιτήσεις. Κοινώς βλέπουμε το νόμο της φύσης που λέει πως, ότι χάνεις σε απόσταση το κερδίζεις σε ενέργεια. Η δε απόφαση για την ανάλυση οθόνης ήταν απλά μια επιλογή για αποφυγή fragmentation. Αν παρέκκλινε από αυτή την ομοιομορφία θα είχαμε προβλήματα με εφαρμογές τρίτων, προβλήματα που παρατηρούμε στο E6 με την ανάλυση VGA στην οθόνη των 2,46". Αλλά συμφωνώ σε κινητά με 4" η ανάλυση των 640x360 είναι μικρή. Στα μικρότερα των 3.5" είναι μια χαρά. Κλείνοντας για να απαντήσω το πόσο διαφορετικά θα μπορούσαν να είναι τα κινητά ακόμα και τώρα που όλα ακολουθούν το πρότυπο του iPhone θα σε παραπέμψω να δεις την αγορά της Ιαπωνίας και τα πρωτοποριακά σχέδια που χρησιμοποιούν εκεί. Αλλά συνεχίζω να πιστεύω πως υπάρχει ένα μεγάλο αγοραστικό κοινό που συνεχίζει να θέλει λύσεις smartphone τύπου N93, N95 κλπ. Η περίπτωση του φίλου Βαγγέλη με την δικιά μου ήταν εντελώς διαφορετικές. Κοινώς ο φίλος μου δεν ασχολείται με τεχνολογία ενώ το κινητό το είχε για τα βασικά, δηλαδή κλήσεις, αποστολή sms/mms, φωτογραφίες και video, ραδιόφωνο και mp3 άντε και κάνα παιχνιδάκι (αν και περισσότερο έπαιζαν οι άλλοι παρά αυτός. Να φανταστείς πως δεν έκανε ποτέ αναβάθμιση firmware. Ήταν στην έκδοση 7 μέχρι που αναγκάστηκε την πρώτη φορά να το πάει στο service για χαλασμένο joystick (αν και του το έσπασε ο φίλος Ζάχος παίζοντας ασταμάτητα FIFA)και του έβαλαν την 12. Στην 12 ήταν που απεβίωσε μετά από λίγους μήνες. Εγώ το μόνο που είχα κάνει ήταν να του βάλω κάποια παιχνίδια N-Gage τα οποία δεν είχαν καμία σχέση με το firmware. Όταν το πήγε την δεύτερη φορά για service του ζήτησαν 260 ευρώ για αλλαγή πλακετών... ενώ το κινητό το έβρισκες τότε καινούριο 190. Η δικιά μου περίπτωση από την άλλη ήταν εντελώς διαφορετική. Ναι το είχα σκίσει το κινητάκι αλλά στο σύνολο να είχα περάσει firmware με patches 15 φορές πριν την αλλαγή MMI. Συγκεκριμένα το ιστορικό του κινητού ήταν το εξής. Στις αρχές όταν το πρωτοαγόρασα είχε αρκετές επανεκινήσεις και κολλήματα στην έκδοση 6 μέχρι που έφτασα σε data corruption και το κινητο δεν ξεκινούσε. Μου ήταν αδύνατο να του κάνω hard reset (δεν υποστηριζόταν μέχρι την 7) και το πήγα για service όπου το έκαναν αυτοί δωρεάν. Μέχρι τότε δεν ασχολήθηκα με firmware καθόλου. Να τονίσω πως το συγκεκριμένο πρόβλημα εμφανίστηκε ουκ ολίγες φορές αλλά στην έκδοση 7 και μετά λυνόταν σχετικά εύκολα (αν δε κανω λάθος κρατούσες πατημένα τα * και # κατά την εκκίνηση του κινητού) αλλά επιβαλλόταν συχνό backup επαφών και γενικά σημαντικών στοιχείων που υπήρχαν στη μνήμη του κινητού. Ακόμα θυμάμαι πόσο συχνά χρειαζόταν να αντιγράφω το contacts.cdb με το Seleq από την MMC στην μνήμη του κινητού. Πιστεύω πως για αυτό οφείλεται η ενσωματωμένη μνήμη flash η οποία ήταν πολύ κακής ποιότητας. Παρόμοιο πρόβλημα είχα μόνο με ορισμένες κάρτες MMC όχι γνωστών brands. Την δεύτερη φορά που το πήγα για service ήταν επειδή είχε σπάσει το joystick. Σε αυτό το service πλήρωσα 25 ευρώ μιας και το βγάλαν εκτός εγγύησης. Τρίτη φορά πάλι joystick αλλά και το πρόβλημα με τα κουμπιά που δεν έστελναν εντολή (λόγο υγρασίας) πλήρωσα 60 ευρώ. Πέρασε αρκετός καιρός και άρχισα να ασχολούμαι και με το modding αλλά δεν ήταν κάτι που το ζόρισε. Ουσιαστικά χρησιμοποιούσα μόνο 2-3 patch κι αυτό ήταν. Τα προβλήματα με τα πλήκτρα τα οποία δεν έστελναν εντολή επανήλθαν αλλά δεν ήταν σταθερά, περισσότερο συμβάδιζαν με τα...καιρικά φαινόμενα!!! Μέχρι που το κινητό τα έφτυσε εντελώς (νεκρό). Δεν άνοιγε ούτε σε Update Mode. Στο service μου ζήτησαν 160 ευρώ για αλλαγή πλακέτας τα οποία και τα έδωσα μεν αλλά αρκετά εκνευρισμένος κι από τότε το πρόσεχα σαν κόρη οφθαλμού. Είχα κόψει τα πάντα από modding μέχρι και εφαρμογές τρίτων (πλήν oggplay) ενώ φοβόμουν ακόμα και να το βγάλω έξω αν είχε πολύ κρύο μη το χτυπήσει η υγρασία. Τα προβλήματα όμως επανήλθαν μετά από 7-8 μήνες και το dejavu έγινε συνήθεια. Το πήγα και πάλι για service και η ιστορία επαναλήφθηκε μόνο που αυτή την φορά δε δέχτηκα να το επισκευάσω. Θυμάμαι ακόμα εκείνη την μέρα και την οργή που είχα μέσα μου. Σκεφτόμουν να αρχίσω τις καταγγελίες για την άθλια πολιτική της εταιρίας, γιατί πολύ απλά ένιωθα πως με κορόιδευαν. Κάπου εκεί τελείωσε η ιστορία του SX1 και γύρισα για λίγο καιρό στο...6210 μέχρι να πάρω το N72. Τέλος αν συγκρίνω το SX1 με το Ν97, το δεύτερο του έχω περάσει 100δες φορές Custom Firmware για σκοπούς debuging και testing όσο μαγείρευα τα CFW, κατά πολύ περισσότερες απ'ότι το SX1, και δεν έχει διαμαρτυρηθεί ποτέ. Συνεχίζει να δουλεύει άψογα παρά την σχετική κακομεταχείριση κι ας μη ξεχνάμε ότι το N97 είναι ένα από τα χειρότερα κινητά της Nokia με πάρα πολλά προβλήματα.

Ευχαριστώ πολύ παιδιά για τα κολακευτικά σχόλια. Πραγματικά το κινητό μου έχει μείνει αξέχαστο παρά τα όσα προβλήματα. Η αγάπη μου έφτασε στο να δημιουργήσω ιστοσελίδα (allaboutsx1) για το συγκεκριμένο κινητό και να ασχοληθώ περαιτέρω με faqs και οδηγούς στα forums του allaboutsymbian. Ακόμα υπάρχουν άτομα τα οποία επισκέπτονται την τωρινή σελίδα μου (phorepoc) για τα skins του oggplay. Αλλά τα προβλήματα προβλήματα. Όπως είπα ήταν μια ερωτική απογοήτευση που δε λες να ξεκολλήσεις γιατί πολύ απλά το έχεις αγαπήσει και δεν έβρισκα άξιο αντικαταστάτη του αλλά ταυτόχρονα τα προβλήματά του με απογοήτευαν συνεχώς. Πάνω που μάθαινα να ζω με τις παραξενιές του έβγαινε κάτι καινούριο και πιο... θανατηφόρο πρόβλημα. Το 2006 τελικά πήρε την θέση του το Nokia N72 εντελώς τυχαία (δεν είχα κάνει καν έρευνα αγοράς, μου το πρότεινε ο πωλητής του Γερμανού μετά από πολύ ώρα αφού είδε πως δε μου έκανε τίποτα από όσα μου είχε προτείνει και τελικά βγήκε αθάνατο, η μέρα με την νύχτα σε σχέση με το SX1.) Επισυνάπτω και μια φωτογραφία που δεν ανέβηκε στο αρχικό άρθρο, με το SX1 στο κέντρο και τα Nokia N72 (αριστερά), Nokia N97 (στο βάθος) και Nokia 701 (δεξιά) να δείχνουν την εξέλιξη που είχαν τα Symbian στα χρόνια που πέρασαν. (αν σας φανεί περίεργη η οθόνη του N97 είναι γιατί έφαγε μπόλικο νερό αλλά ζει και βασιλεύει, απλά με λερωμένη την οθόνη στο εσωτερικό του) http://users.otenet.gr/~bobotis/SX1/DSCN1344.JPG Φίλε μου την τελευταία φορά που άνοιγε (2006) θυμάμαι ότι είχε πρόβλημα να bootάρει ακόμα και σε flash mode. Πραγματικά κολούσε και ήταν αδύνατο να το flashάρω με οποιονδήποτε τρόπο. Κάποια στιγμή δεν άνοιγε καν ούτε σε flash mode (νεκρό εντελώς). Το ίδιο και με του φίλου μου το οποίο ήταν επίσης νεκρό. Δε δοκίμασα καν να το βάλω να φορτίσει με τις μπαταρίες που έχω γιατί φοβάμαι μη σκάσουν έτσι όπως είναι αν και κατά την διάρκεια συγγραφής του άρθρου στην λιγότερο κατεστραμμένη μπαταρία έκανα μια απόπειρα στα γρήγορα (και με φόβο) να δω αν τουλάχιστον έδινε ρεύμα αλλά τίποτα, τζίφος. Λίγο που το έψαξα το θέμα σε ορισμένα φόρουμ μιλούσαν για αλλαγή της flash μνήμης με κάποιου άλλου κινητού της siemens αλλά ούτε που έχω άλλο κινητό siemens για να το δοκιμάσω αλλά και τα κολλητήρια μου δε μπορούν να κάνουν τέτοια ψηλοδουλειά. Όταν πάντως είχα ανοίξει το ένα με torxάκι δεν είδα κανένα (εμφανές στο μάτι τουλάχιστον) σημάδι οξείδωσης. Πάντως πραγματικά το service και η πολιτική της αντιπροσωπείας της Siemens ήταν απαράδεκτη σε σημείο που το Service της Nokia (Alpha Copy τότε) να φαίνεται άψογο (είχα παράπονα και με αυτούς αλλά και με της Samsung). Ημιτελή κινητά δεν έβγαζε η Nokia. Απλά είχε το κακό να μοιράζει τα χαρακτηριστικά των κινητών σε διαφορετικά μοντέλα σε σημείο που για εμάς τους Geeks να μην υπάρχει κινητό που να τα έχει όλα κι αυτό γινόταν από την εποχή του 3210. Κοινώς δεν υπήρχε ναυαρχίδα για την Nokia. Αυτό ήταν πραγματικά που με έκανε να μισώ την Nokia για την πολιτική της, αλλά αυτή η πολιτική ήταν αρκετά επωφελείς εμπορικά για την ίδια. Διαφωνώ και στην ποσότητα των κινητών. Αν πραγματικά έβγαζε πολλά και διαφορετικά (σχεδιαστικός) κινητά όπως παλιότερα ίσως να τα πήγαινε πολύ καλύτερα σε πωλήσεις. Τώρα βλέπεις 10 μοντέλα Symbian^3 όλα κι όλα από τα οποία τα μισά βγήκαν πριν ένα χρόνο και έχουν ελάχιστες διαφορές μεταξύ τους (εξαίρεση αποτελεί το E6 και ίσως και το E7 λόγο qwerty αλλά με φανερές ελλείψεις που κάνουν το παλιό πια N8 να φαίνεται κορυφαίο σε σχέση όχι μόνο με αυτό αλλά και με τα υπόλοιπα νεότερα).

Όσο βομβαρδιζόμαστε από νέες συσκευές με τεχνικά χαρακτηριστικά τα οποία φτάνουν τους Η/Υ που είχαμε πριν λίγα χρόνια στα γραφεία μας αλλά συνεχίζουν να έχουν το κλασσικό monoblock design, τόσο περισσότερο νοσταλγώ παλιά κινητά τηλέφωνα, τηλέφωνα τα οποία είχαν κάτι μοναδικό. Μιλάω για εποχές όπου η οθόνη αφής ήταν είδος πολυτελείας με αποτέλεσμα οι κατασκευαστές να ωθούνται σε περίεργα design, άλλες φορές πρωτοποριακά, κι άλλες απλά «περίεργα»! Ένα τέτοιο παράδειγμα ήταν το Siemens SX1, ένα κινητό θρύλος για μερικούς, ένα ιδιόρρυθμο σχεδιαστικά κινητό για άλλους, και για μένα… μια ερωτική απογοήτευση. Η ιστορία του ξεκινάει στις αρχές του 2003 όταν η τότε Siemens mobile ανακοίνωσε το πρώτο της Symbian S60 smartphone. Εκείνη την εποχή ήμουν κάτοχος ενός Nokia 7650 και έχοντας… χάσει την «παρθενιά» μου στον χώρο των smartphones μέσω αυτού, έψαχνα για τον άξιο αντικαταστάτη του που θα έλυνε τα γνωστά προβλήματα του πρώτου Symbian S60 κινητού της Nokia (έλλειψη εξωτερικής μνήμης μέσω κάρτας, μη υποστήριξη Bluetooth handsfree). Ούτε λόγος για να ξαναγυρίσω πάλι σε feature phone. Η αλήθεια είναι ότι με την πρώτη ματιά απλά το αγνόησα και η κριτική μου ήταν καυστική. Έβλεπα άλλο ένα 3650 με περίεργο πληκτρολόγιο, αλλά η αδυναμία της Nokia να βγάλει ένα smartphone το οποίο να αντικατοπτρίζει πλήρως τις τότε ανάγκες μου με ώθησαν να του δώσω μια δεύτερη ευκαιρία ως υποψήφιο αντικαταστάτη του 7650. Βλέπεται ως έφηβος τότε και φοιτητής που έκανε την διαδρομή Θεσσαλονίκη – Σέρρες να φαίνεται Παγκράτι – Κολιάτσου, είχα αρκετές μουσικές ανησυχίες και χρειαζόμουν έναν σύντροφο στα ταξίδια μου αλλά και μια συσκευή που να τα κάνει όλα: Να παίζει μουσική, να είναι φορητή παιχνιδομηχανή, κινητό τηλέφωνο, organizer και γενικά ένας μικρός υπολογιστής. [ame=http://www.youtube.com/watch?v=AkvgDdQ1lSc]SX 1 - The man and the sea - YouTube[/ame] Το SX1 ήταν ένας μικρός πρίγκιπας στα χαρτιά. Ενσωματωμένο ραδιόφωνο και MP3 Player, κάμερα VGA με δυνατότητα εγγραφής Video, Bluetooth, υπέρυθρες, ενσωματωμένος Real Player για αναπαραγωγή video και streaming, 1000mAh μπαταρία (για τα τότε δεδομένα ήταν μεγάλης χωρητικότητας), hot swappable MMC, και φυσικά λειτουργικό σύστημα Symbian S60 V1.2 που μου έδινε σχεδόν πλήρη συμβατότητα με όσες εφαρμογές είχα στο 7650 μου. Στα ενδότερα, είχε έναν επεξεργαστή Texas Instrument OMAP 310 (ARM9) χρονισμένο στα 120Mhz που πατούσε κάτω τα υπόλοιπα S60 κινητά της Nokia (104Mhz). [ame=http://www.youtube.com/watch?v=_UQL19-zACU]Siemens SX1 promo video - YouTube[/ame] Η απόφαση είχε παρθεί. Η απαξίωση έγινε έρωτας. Το μόνο που έμενε ήταν να μαζέψω τα λεφτά (είπαμε ήμουν φοιτητής αλλά δεν δεχόμουν να στηρίζομαι στον μπαμπά τουλάχιστον σε τέτοια θέματα). Μόνο που η Siemens άργησε πολύ και τελικά το κινητό κυκλοφόρησε το σωτήριο έτος (για την χώρα μας) 2004 (ξέρετε Euro, Ολυμπιακοί Αγώνες) σχεδόν παράλληλα με το 6600 της Nokia. Όταν είχα πια το πακετάκι στα χέρια μου, εκ πρώτης όψεως απογοητεύτηκα από την φτηνή συσκευασία. Είχα συνηθίσει στον πιο προσεγμένο τρόπο της Nokia. Αυτό όμως που έχει μείνει στο μυαλό μου ήταν η πρώτη στιγμή που το πρωτοαντίκρισα αυτό και μόνο αυτό με το που άνοιξα την συσκευασία, με τα παρελκόμενα να κρύβονται από κάτω. Ακόμα θυμάμαι το πρώτο συναίσθημα, να το έχω στα χέρια μου και να θαυμάζω τον περίεργο και συνάμα φουτουριστικό σχεδιασμό του ο οποίος το έκανε να μοιάζει σαν διαμάντι στα μάτια μου. http://users.otenet.gr/~bobotis/SX1/package.jpg Δεν άργησα πολύ να το θέσω σε λειτουργία ενώ παράλληλα χάζευα τον σχεδιασμό του. Τα κουμπιά που περικύκλωναν την οθόνη δε μου φαίνονταν πια και τόσο άσχημα. Το ασημί joystick όπως και τα πλαϊνά κουμπιά της φωτογραφικής και του voice dialing καθώς επίσης και ο γαλάζιος οπίσθιος φωτισμός των πλήκτρων έδιναν μια ιδιαίτερα… «κυριλέ» συνολική εικόνα. Ο δε μηχανισμός εισαγωγής της MMC έκανε το τότε N-Gage να φαίνεται προχειροδουλειά σχεδιαστικά, έναν μηχανισμό που μπορώ να πω εύκολα πως θα τον ζήλευαν ακόμα και σημερινά smartphones! http://users.otenet.gr/~bobotis/SX1/DSCN1342.JPG Με το που άνοιξε το κινητό ήταν εμφανής η πρώτη διαφορά με όλα τα υπόλοιπα S60 κινητά. Η ανάλυση ήταν ψηλότερη κατά 12 pixels και έδινε χώρο σε μια status bar παρόμοιας με αυτή των σημερινών android και Symbian Belle συσκευών για να δείχνει πληροφορίες για την μπαταρία, το σήμα, αναπάντητες κλήσεις, sms/mms, Bluetooth, υπέρυθρες κλπ. ακόμα και όταν οι εφαρμογές χρησιμοποιούσαν όλη την οθόνη. Μέσα σε λίγα λεπτά κατάφερα να μεταφέρω επαφές και μηνύματα από το 7650 με την βοήθεια ορισμένων 3rd party εφαρμογών διαχείρισης αρχείων. Ήταν τόσο απλό για κάποιον που γνώριζε τι κάνει το κάθε αρχείο στο λειτουργικό σύστημα Symbian. Στη συνέχεια άρχισα να τεστάρω τις ενσωματωμένες εφαρμογές. Κόλλησα με το Mozzies (καλύτερο mobile game του 2003), ένα παιχνίδι το οποίο έθεσε τα standard στο πολυδιαφημιζόμενο σήμερα augmented reality. Πέρασα αμέτρητες ώρες να στοχεύω virtual κουνούπια με την κάμερα του κινητού. Η χρήση του πληκτρολογίου όμως ήταν μεγάλος μπελάς ιδιαίτερα για κάποιον σαν κι εμένα που είχε συνηθίσει να πληκτρολογεί τυφλά σε κλασικό πληκτρολόγιο με t9. Μετά από 2 μήνες έγινε συνήθεια αλλά η σύνταξη sms με ένα μόνο χέρι ήταν πρακτικά αδύνατη. Το περίεργο όμως πληκτρολόγιο έδινε πολλές δυνατότητες για όσους προγραμματιστές ήθελαν να το χρησιμοποιήσουν ως εργαλείο για επιπλέον softkeys στις εφαρμογές τους (με περιγραφή της ενέργειας του κάθε πλήκτρου ακριβώς δίπλα του στην οθόνη) κάτι που αξιοποίησε πλήρως η Siemens στις ενσωματωμένες εφαρμογές ραδιοφώνου και MP3 Player. Περιττό να πω πως μετά την αγορά της πρώτης μου κάρτας MMC και γεμίζοντάς την με όλα τα αγαπημένα κομμάτια της εποχής εκείνης, το SX1 αντικατέστησε πλήρως το τότε γερασμένο Creative Muvo MP3 Player που είχα. Η ακουστική του κινητού ήταν απίστευτη ενώ φήμες έλεγαν πως τα stereo hands free σχεδιάστηκαν και κατασκευάζονταν από την Sennheiser για λογαριασμό της Siemens. Λίγο καιρό αργότερα η μετάβαση στο φοβερό oggplay διπλασίασε την μουσική συλλογή μου στο κινητό ενώ παράλληλα ξύπνησε τις καλλιτεχνικές ανησυχίες μου μέσω του skinning. http://users.otenet.gr/~bobotis/SX1/oggplayskins.jpg Κι επειδή αυτό δεν ήταν αρκετό, από το skinning του oggplay πέρασα στο modding και skinning του κινητού. Modding γιατί τα θέματα εμφανίστηκαν για πρώτη φορά στο Symbian με το 6600, δηλαδή στην έκδοση 2 του Series60 UI. και ο μόνος τρόπος παραμετροποίησης του φαίνεσθε στο κινητό ήταν μέσω πειράγματος του firmware. http://users.otenet.gr/~bobotis/SX1/preview.jpg Τα πρώτα CFW ήρθαν λοιπόν με την μορφή patches που έκαναν αλλαγές στο firmware κατά την διαδικασία flashαρίσματος και το κινητό γινόταν εντελώς διαφορετικό και στα μέτρα του καθενός. Δεν ήταν κάτι καινούριο για άλλα κινητά της Siemens αλλά σίγουρα ήταν κάτι πρωτόγνωρο για Symbian συσκευή εκείνη την εποχή. Είναι επίσης ίσως το μοναδικό Symbian κινητό στο οποίο κατάφεραν να φορτώσουν Linux με Qtopia (το σημερινό Qt Extended Improved) . [ame=http://www.youtube.com/watch?v=vKAh2H7KRKQ]Linux on SX1 - YouTube[/ame] Κι αν όλα τα παραπάνω φαίνονται αρκετά για να κάνουν ένα κινητό, το απόλυτο gadget, υπήρχε κι ένα ανεπίσημο έξτρα χαρακτηριστικό για όποιον ήθελε να κερδίσει λίγες επιπλέον ώρες διασκέδασης και δεν είχε πρόβλημα να περάσει στην… σκοτεινή και παράνομη πλευρά. Μιλάω φυσικά για τα παιχνίδια N-Gage, όπου μπορούσες με σχετική ευκολία να τα βρεις, σε διάφορα παράνομα site ή κανάλια του IRC, σπασμένα να τρέχουν στο S60 Smartphone της Siemens! Ήταν πραγματικά αμέτρητες οι ώρες που πέρασα μπροστά στο κινητό παίζοντας Tony Hawk, Rayman, Sonic, Tomb Raider και πολλά άλλα. Ακόμα μεγαλύτερο ήταν το κάψιμο τους καλοκαιρινούς μήνες, που έλιωνα (όχι μόνο από την ζέστη) στο παιχνίδι με τα φιλαράκια μου (με συμβατά S60 κινητά) παίζοντας μέσω Bluetooth, FIFA και Sega Rally. Το κόλλημα σε όλο του το μεγαλείο, σε σημείο που ένα φιλαράκι πήγε και αγόρασε N-Gage για να μας βάζει πιο εύκολα γκολ. Κι όλα αυτά σε εποχές που δεν υπήρχαν PSP και Nintendo DS παρά μόνο ένα ποταπό game boy μπροστά στα τεχνικά χαρακτηριστικά των Symbian κινητών. Δεν είναι τυχαίο επίσης ότι το joystick του SX1 μου έσπασε δύο φορές από το ασταμάτητο παιχνίδι… Δε μπορούν όμως να είναι όλα ρόδινα. Υπάρχει πάντα και μια σκοτεινή πλευρά και στην περίπτωση του SX1 ήταν αρκετά οδυνηρή. Τα προβλήματα που είχε το κινητό ήταν αρκετά. Το λογισμικό δεν ήταν ώριμο παρά μόνο μετά την έκδοση 12 (μέχρι την 7 δεν υπήρχε καν τρόπος να κάνεις hard reset κατά την εκκίνηση αν δεν ξεκινούσε το κινητό). Επίσης κάθε νέα έκδοση firmware έλυνε μεν κάποια bugs αλλά δημιουργούσε άλλα (πχ το κινητό από την 7 και μετά ήταν πιο γρήγορο και σταθερό αλλά η μέγιστη ένταση είχε μειωθεί αισθητά ενώ δεν υπήρχε πια υποστήριξη για τα κλασικά μονόχρωμα εικονομηνύματα της Nokia). Η μνήμη flash ήταν αρκετά προβληματική και δεν ήταν λίγες οι φορές που αυτό οδηγούσε σε καταστροφή δεδομένων χωρίς λόγο και αιτία. Αποτέλεσμα η αναγκαστική επαναφορά του κινητού στις εργοστασιακές ρυθμίσεις (hard reset), οπότε τα backup έπρεπε να είναι τακτικά. Ακόμα χειρότερα ο όλος σχεδιασμός του κινητού το έκανε αρκετά ευάλωτο. Συγκεκριμένα το πήγα για service 4 φορές και τις 3 ήθελε αλλαγή πλακέτας λόγο οξείδωσης από υγρασία. Κι αυτό φυσικά ήταν εκτός εγγύησης σύμφωνα με την επίσημη αντιπροσωπία της Μίζενς… συγγνώμη Siemens. Παρόλο που πρόσεχα το κινητό σαν κόρη οφθαλμού ιδιαίτερα μετά το πρώτο service, αναγκάστηκα να το πληρώσω συνολικά στα 3 χρόνια που το είχα για τα Service του, όσο το είχα πληρώσει το 2004 που το αγόρασα. Και τα προβλήματα συνεχίζονταν μέχρι την μπαταρία όπου με το πέρασμα του χρόνου φούσκωνε και το πλαστικό περίβλημα έσπαγε. Από ένα σημείο και μετά δε χωρούσε να μπει καν στο κινητό. http://users.otenet.gr/~bobotis/SX1/DSCN1354.JPG Ένας στενός φίλος χωρίς να με ρωτήσει, το αγόρασε μόνο και μόνο επειδή το είχα κι εγώ. Με θεωρούσε αυθεντία στα κινητά οπότε θεωρούσε και τις επιλογές μου τις καλύτερες.. Μετά από ενάμιση χρόνο, φανερά απογοητευμένος, μου το χάρισε χαλασμένο πια για ανταλλακτικά, γιατί είχε τα ίδια προβλήματα που είχα κι εγώ και η αντιπροσωπεία του ζητούσε 260 ευρώ για να το διορθώσει. Κανένα άλλο κινητό που είχα στην κατοχή μου δεν ήταν τόσο ευαίσθητο. Ακόμα και το N97, η ντροπή της Nokia, θεωρείτε κατά την άποψή μου βράχος αξιοπιστίας μπροστά στο SX1. Όπως καταλαβαίνει κανείς η σχέση μου με το SX1 ήταν επεισοδιακή. Ήταν ένα κινητό θρύλος που στην κατηγορία του μόνο το Sendo X μπορούσε να το φτάσει αλλά και μια μεγάλη απογοήτευση ταυτόχρονα. Ήταν σαν μια σχέση με μια κοπέλα μοντέλο, η οποία όμως μετά από αρκετό διάστημα συμβίωσης σε έχει εγκαταλείψει και σε έχει πληγώσει αμέτρητες φορές και γενικώς έχεις φάει τα μούτρα σου μαζί της,. Εσύ όμως συνεχίζεις να προσπαθείς και να έρχεσαι αντίθετος στην λογική που σου φωνάζει να δεις μπροστά και να προχωρήσεις, για το καλό σου! Τελικά προχώρησα, αλλά ποτέ δε ξέχασα! Παρ’ όλο που είμαι με 2 νεκρά SX1 στα χέρια μου αυτή την στιγμή, συνεχίζω να νοσταλγώ εκείνες τις εποχές και σίγουρα αν μπορούσα να τα επισκευάσω θα το έκανα έστω για να θυμηθώ πως είναι να γράφεις μήνυμα με τέτοιο πληκτρολόγιο ή να δω για άλλη μια φορά το σηματάκι Siemens Mobile να ανάβει και να δώσω ζωή στις αναμνήσεις μου! Αναρωτιέμαι υπάρχουν ακόμα Siemens Fans; Και πόσοι από σας δοκιμάσατε έστω και λίγο το SX1; Ποιες ήταν οι δικές σας εμπειρίες πρώην (και νυν;) κάτοχοι του SX1; Μήπως ήμουν ο μοναδικός που είχα ανάμικτα συναισθήματα για το θηριάκι της Siemens;

Αφήνω ένα τελευταίο σχόλιο (γιατί έχω να γράψω ένα review για το myphone) για να ευχαριστήσω θερμά όσους απάντησαν με κολακευτικά σχόλια για το άρθρο. Πραγματικά σας ευχαριστώ πολύ, ήταν πολύ σημαντικό για μένα. Από κει και πέρα θα ήθελα να επισημάνω κάτι που γράφω και στο άρθρο. Το να χάνεις μερίδιο αγοράς δεν έχει και τόσο μεγάλη σημασία όσο το να χάνεις κέρδη και να μειώνονται οι πωλήσεις σου. Αναλύοντας λοιπόν το τελευταίο τρίμηνο του 2010 παρατηρούμε πως όντως οι πωλήσεις του Symbian αυξήθηκαν αλλά σε μικρότερο ποσοστό από αυτό της αύξησης της αγοράς. Φυσικό είναι να μειωθεί έτσι το μερίδιο αγοράς. Επίσης το πρώτο που έκανε ο Elop ήταν να διακόψει την επιθετική πολιτική με την εξαγορά market share. Αυτό όμως δεν είχε αρνητικό αντίκτυπο για την Nokia αλλά θετικό μιας και αυξήθηκαν τα κέρδη. Οπότε ερχόμαστε στο γιατί αποφάσισε να κάνει αυτή την ανακοίνωση τον Φλεβάρη κι όχι πχ. μετά το καλοκαίρι που θα είχε και σχετικά σύντομα έτοιμες τις WP συσκευές. Η μόνη εξήγηση που μπορώ να δώσω είναι μία. Το σχέδιο του Elop όπως παρουσιάστηκε στο διοικητικό συμβούλιο και φυσικά επιλέχτηκε ώστε να προσληφθεί περιελάμβανε και την "δολοφονία" του Symbian. Οπότε ήταν κάτι που το ήθελαν και οι μέτοχοι (οι οποίοι παίζουν πολύ πιο σημαντικό ρόλο απ'όσο γνωρίζουμε και θα το αναλύσω σε επόμενο άρθρο μου) και το διοικητικό συμβούλιο. Μόνο που το τότε γνωστό Symbian ήταν το S60v5. Βλέποντας λοιπόν από κοντά πια σε τι κατάσταση βρισκόταν το Symbian και η ανάπτυξή του (Symbian Anna και Belle) αλλά και την αρκετά καλή πορεία του N8 παρά τα όσα αρνητικά review υπήρχαν στα MME με πωλήσεις που έφτασαν περίπου τα 4 εκατομμύρια, ο κ. Elop φοβήθηκε πως αν δεν έκανε αυτή την κίνηση το συντομότερο δυνατόν υπήρχε περίπτωση "ανάστασης" του λειτουργικού με φυσικό επακόλουθο την συνέχιση του πλάνου της παλιάς διοίκησης. Κάτι τέτοιο ήταν απλά μη αποδεκτό και για τον ίδιο αλλά και για το διοικητικό συμβούλιο που έβλεπε πως η ανάπτυξη του Symbian ήταν αρκετά ακριβή και με μεγάλο ρίσκο για την Nokia ανεξάρτητα του αν απέφερε κέρδη. Αυτό που παραμένει άγνωστο είναι ο λόγος του σαμποτάζ του MeeGo (αφήνοντας στην άκρη θεωρίες συνωμοσίας φυσικά). Στην περίπτωση που το Ν9 προωθούνταν σε όλες τις αγορές και έφτανε έστω τις περσινές πωλήσεις του Ν8 τότε μιλάμε για επιπλέον έσοδα της τάξης των 1.8δις δολαρίων στα ταμεία της Nokia. Αυτό πάντως που βλέπουμε σήμερα είναι πως το Lumia 800 παρά την δυνατή προώθησή του, δεν έχει καταφέρει ούτε καν να φτάσει τις περσινές πωλήσεις του N8 σύμφωνα με τις πρώτες ενδείξεις (αν και παραμένω επιφυλακτικός προς το παρόν μέχρι να βγούνε τα επίσημα οικονομικά αποτελέσματα αυτού του τριμήνου). Επισυνάπτω και μια φωτογραφία που πιστεύω είναι πασιφανής η ζημιά της ανακοίνωσης του Φλεβάρη. http://www.allaboutsymbian.com/images/news/smartphone-q3-2011.png

Χρόνια πολλά σε όλους πρώτα απ' όλα. Να ενημερώσω πως δεν έχω παρατήσει το modding απλά μου είχαν τύχει κάποια θέματα με το κινητό και δεν μπορούσα να ασχοληθώ. Πριν λίγες μέρες όμως όλα ήρθαν στα ίσια τους και θα επανέλθω με νέα έκδοση ελπίζω σύντομα. Η νέα έκδοση θα βασίζεται στο IC@Darkstream του IaguCool αλλά θα περιέχει και σχεδόν όλες τις αλλαγές που είχα κάνει στο δικό μου. Επίσης θα προσθέσω στο firmware 2-3 επιπλέον εφαρμογές, ορισμένες αλλαγές στην εμφάνιση ενώ αλλάζει και η γραμματοσειρά από την Segoe UI στην Segoe WP η οποία είναι πιο ελαφριά και κατά πολύ πιο ευανάγνωστη. To IC@Darkstream έχει επιλεκτικά κάποιες αναβαθμισμένες εφαρμογές από C6 με έκδοση 41. Πιο συγκεκριμένα ο Music Player και ο Browser. Έχει όμως και ένα αρνητικό. Έχει μεν ορισμένα πακέτα ενσωματωμένα στο firmware τα οποία χρειάζεται το Qt αλλά δημιουργούν πρόβλημα στο smartinstaller των εφαρμογών. Επειδή το θεωρώ απαράδεκτο δεν θα βγάλω ακόμα την νέα έκδοση μέχρι να το λύσω πλήρως το πρόβλημα. Προς το παρόν όμως απλά ρίχνετε μια ματιά στο thread και θα ενημερώσω για το πότε θα είναι έτοιμο. Έχουν προτεραιότητα κάποιες άλλες υποχρεώσεις που αφορούν και το myphone οπότε υπομονή.

Τον Φλεβάρη του τρέχοντος έτους είχα μιλήσει για ένα σύγχρονο πραξικόπημα στο ιστολόγιό μου (με τα σημερινά δεδομένα ίσως να έπεσα έξω σε αρκετά που είχα πει αλλά όχι στην ουσία). Η αλήθεια είναι ότι εκείνη την στιγμή είχε δουλέψει περισσότερο το συναίσθημα οπότε γράφοντας το παρόν άρθρο θέλησα να αναλύσω την κατάσταση όσο πιο αντικειμενικά μπορούσα και απέβαλα εντελώς το θέμα της πλατφόρμας γιατί είναι κάτι πραγματικά υποκειμενικό για τον καθένα μας αλλά ακόμα και η άποψη όλων μας εδώ αποτελεί μειονότητα στις ανάγκες της συνολικής αγοράς. Για να δω με πλήρη αντικειμενικότητα το θέμα στηρίχθηκα μόνο σε αριθμούς: Πωλήσεις, κέρδη, μερίδιο αγοράς και έσοδα. Από κει και πέρα προσπάθησα να συνδέσω αυτά τα νούμερα με την πολιτική που ακολουθούσε ο CEO. Το πόσο καλό είναι ένα λειτουργικό η πιο συγκεκριμένα πόσο καλύτερο από τα ανταγωνιστικά δεν έχει τόσο μεγάλη αξία όσο τα κέρδη της εταιρίας. Αυτά είναι που εγγυώνται την βιωσιμότητά της. Όλα τα παραπάνω τσουχτερά στοιχεία είναι μόνο κομμάτι των όσως έχει υποστεί η Nokia, δεν έπιασα καν π.χ. το θέμα του brand name και της ζημιάς που έχει υποστεί (για πρώτη φορά στην ιστορία η δυναμικότητα του ονόματος Nokia βγήκε εκτός 10δας στην λίστα των πιο δυνατών brand της "Interbrand"). Όσον αφορά την ερώτηση που κάνω στο τέλος στηρίζεται στο ότι οι μέτοχοι της Nokia χάνουν συνολικά 1 εκατομύριο δολάρια ανα ώρα που περνάει. 1 εκατ. καθαρών κερδών. Ο κ. Elop εξαφάνισε συνολικά κέρδη ύψους 8.2 δισεκατομμυρίων δολαρίων μόλις σε 8 μήνες με την καταστροφική του πολιτική. Και για να ρίξω περισσότερο λάδι στην φωτιά με θεωρίες συνωμοσίας να θυμίσω την δήλωση που είχε κάνει τον Φλεβάρη λέγοντας πως θέλει οι ανταγωνιστές της Nokia να πετύχουν (με τα Windows Phone) κάτι που το βλέπουμε και με πράξεις στο Nokia Betalabs όπου στην επιλογή συσκευής έχουν προστεθεί όλες οι συσκευές τρίτων κατασκευαστών με Windows Phone. Και ρωτάω εγώ, το τμήμα R&D της Nokia κι όχι μόνο, δουλεύει για την ίδια ή για την Microsoft; Όσα χρόνια υπήρχε το Beta Labs δεν είδα ποτέ να βγαίνει κάποιο λογισμικό από κει που να είναι συμβατό με άλλες μη Nokia συσκευές που φορούσαν το ίδιο λειτουργικό (Symbian). Τουλάχιστον όχι επίσημα.

Όταν τον Σεπτέμβρη του 2010 αποφασίστηκε από το διοικητικό συμβούλιο της Nokia η πρόσληψη του Stephen Elop στη θέση του νέου CEO της εταιρίας, πολλοί είδαν στο πρόσωπό του έναν σωτήρα, τον άνθρωπο που θα επαναφέρει σε ανοδική πορεία τα κέρδη της εταιρίας και φυσικά θα λύσει τα όσα εσωτερικά προβλήματα υπήρχαν. Κάτι παραπάνω από έναν χρόνο μετά, τα πράγματα έχουν αλλάξει προς το χειρότερο για την Nokia. Ο Stephen Elop μοιάζει πια με «κακοποιός» στα μάτια των Φιλανδών ο οποίος βίασε ότι είχε απομείνει από το καμάρι της Φιλανδίας και για ορισμένους οικονομικούς αναλυτές πρόκειται για τον χειρότερο CEO που έχει περάσει ποτέ από την Nokia. Για να κατανοήσουμε όμως πλήρως το πόσο καταστροφική ήταν η ως τώρα πορεία του Stephen Elop στο τιμόνι της Nokia πρέπει να πάρουμε τα πράγματα από την αρχή και πιο συγκεκριμένα από τους τελευταίους μήνες διοίκησης της εταιρίας από το Olli Pekka Kallasvuo πρώην CEO της Nokia. Οι τελευταίοι μήνες διοίκησης του Olli Pekka Kallasvuo Το 2010, λίγους μήνες πριν παρουσιαστεί η πρώτη συσκευή Symbian^3, το Nokia Ν8, άρχισαν να εμφανίζονται σιγά σιγά τα πρώτα αρνητικά οικονομικά αποτελέσματα της στρατηγικής του Olli Pekka. Πιο συγκεκριμένα η όλη διαδικασία ανοίγματος του κώδικα του Symbian πάγωσε την ανάπτυξη του λειτουργικού ενώ το πρώτο Symbian S60 για συσκευές touch (S60 έκδοση 5 γνωστό και ως Symbian^1) δεν ήταν σχεδόν καθόλου ανταγωνιστικό. Παράλληλα η εμμονή της εταιρίας να επικεντρωθεί σε κινητά touch ως απάντηση στο iPhone με το όχι και τόσο ανταγωνιστικό S60v5 και να αφήσει τα παραδοσιακά smartphones με πληκτρολόγιο που είχαν τις δικές τους ξεχωριστές καινοτομίες, δημιούργησε ένα κενό στην αγορά το οποίο απορροφήθηκε γρήγορα από τον ανταγωνισμό. Τέλος ο υψηλός ανταγωνισμός στον χώρο των smartphones και ο αργός ρυθμός εμφάνισης θετικών αποτελεσμάτων του τότε σχεδίου του Olli Pekka οδήγησε στην σταδιακή πτώση της μετοχής της Nokia. Ο πρώην CEO της Nokia, Olli Pekka Kallasvuo, γνωρίζοντας πως τα αποτελέσματα δε θα ήταν τόσο θετικά και ήταν σίγουρη μια περαιτέρω πτώση του μεριδίου αγοράς που κατείχε η Nokia σε πωλήσεις έξυπνων κινητών ιδιαίτερα μετά την αποχώρηση των Sony-Ericsson και Samsung από το Symbian, προτίμησε να κάνει κάτι που είναι ιδιαίτερα γνωστό ως εξαγορά μεριδίου αγοράς για να κερδίσει λίγο χρόνο. Αυτή η τακτική είναι συχνή από πολλές εταιρίες στον χώρο και έχει γίνει αρκετές φορές από την Motorola, Sony-Ericsson, RIM ενώ στο παρελθόν έχει αποτελέσει και τον λόγο που εταιρίες όπως η Samsung κατάφεραν να μπουν δυναμικά σε αγορές όπως η Αμερικάνικη στις οποίες ήταν μέχρι τότε εντελώς απών. Η εξαγορά market share δεν είναι τίποτε παραπάνω από ειδικές συμφωνίες με τα δίκτυα κινητής τηλεφωνίας για την προώθηση των συσκευών της εκάστοτε κατασκευάστριας εταιρίας. Έτσι εταιρίες όπως π.χ. η Vodafone και η O2 θα προτιμήσουν να προωθήσουν τα κινητά τηλέφωνα στα οποία έχουν μεγαλύτερο κέρδος είτε άμεσο (γιατί έχουν προνομιακές τιμές από τους κατασκευαστές) είτε έμμεσο (επειδή θα είναι κλειδωμένες με branded firmware). Κοινώς οι καταναλωτές βλέπουν στα ράφια των καταστημάτων τα κινητά που αποφέρουν τα μεγαλύτερα κέρδη για τον καταστηματάρχη και τα υπόλοιπα μένουν στην αποθήκη για όσους τα ζητήσουν. Κάπως έτσι εξηγείται και το παράδοξο της συνεχιζόμενης αύξησης των πωλήσεων συσκευών με Symbian (λίγο πριν βγει το Symbian^3 με το Ν8 μετά από συνεχόμενες αναβολές) στα μέσα του 2010, μια αύξηση δυσανάλογη των κερδών. Ουσιαστικά ο Olli Pekka πουλούσε τις συσκευές της εταιρίας του ελάχιστα πιο πάνω από το κόστος σε συγκεκριμένα προνομιούχα δίκτυα κινητής τηλεφωνίας και έτσι κρατούσε τις πωλήσεις και το μερίδιο αγοράς σε υψηλά επίπεδα. Η παραπάνω κίνηση φαίνεται πως εξόργισε τους μετόχους οι οποίοι έβλεπαν τα κέρδη τους να εξανεμίζονται. Ενώ το διοικητικό συμβούλιο αρχικά έδειχνε να εμπιστεύεται τον τότε CEO της Nokia διαψεύδοντας τις φημολογίες του διεθνούς Τύπου που μιλούσαν για αντικατάστασή του, είχε ήδη ανατεθεί στον πρόεδρο της εταιρίας Jorma Ollila η εύρεση του αντικαταστάτη του. Εκ πρώτης όψεως η διαδικασία αντικατάστασης θα ήταν εντελώς τυπική για τον κ. Ollila με τον Anssi Vanjoki να είναι το μεγάλο φαβορί και σίγουρα ένα από τα πιο ιστορικά στελέχη της εταιρίας με μεγάλη εμπειρία σχετικά με τον τρόπο λειτουργίας της, γνώση για τα προβλήματα που είχε εκ των έσω αλλά και τεράστιο έργο που το βλέπουμε ακόμα και σήμερα σε συσκευές όπως το N8, E7, X7, C7 αλλά και τα πρώτα MeeGo κινητά τηλέφωνα όταν βρίσκονταν ακόμα σε στάδιο concept, τα Ν9 και Ν950. Κι εκεί ήταν που ήρθε η έκπληξη. Ανάμεσα στους 3 τελικούς υποψηφίους για την θέση του διευθύνωντος συμβούλου της Nokia (ο τρίτος παραμένει άγνωστος) επιλέχτηκε το outsider και πρώην στέλεχος της Microsoft, ο Καναδός Stephen Elop. Ήταν η πρώτη φορά που γινόταν υψηλόβαθμο στέλεχος στην Nokia κάποιος μη Φιλανδός. Η μόνη λογική εξήγηση για την επιλογή του Stephen Elop αντί του Anssi Vanjoki, ήταν μάλλον η πρόταση ενός πιο επικερδούς σχεδίου από τον πρώτο. Λογικά σε αυτό συμπεριλαμβάνονται [thread=298638]μαζικές απολύσεις[/thread], outsourcing και φυσικά μείωση κόστους παραγωγής και επενδύσεων σε [thread=300065]έρευνα και ανάπτυξη[/thread]. Φήμες όμως στα Φιλανδικά ΜΜΕ μιλούσαν για εκβιασμό του Jorma Ollila από αμερικανούς μετόχους για την επιλογή του Stephen Elop, φήμες οι οποίες διαψεύσθηκαν από τον ίδιο. Αίσθηση όμως προκάλεσε η άμεση παραίτηση του Anssi Vanjoki ο οποίος δε φοβήθηκε να παραδεχτεί πως ο λόγος δεν ήταν άλλος από την μη επιλογή του για την θέση του CEO. Μια μέρα αργότερα ο Jorma Ollila δήλωσε πως το τέλος της θητείας του το 2012 θα σημάνει και το τέλος της σταδιοδρομίας του στην Nokia φουντώνοντας με αυτό τον τρόπο τις θεωρίες συνομωσίας. Οι πρώτοι μήνες του Stephen Elop στην Nokia ήταν αρκετά θετικοί στα μάτια των επενδυτών μιας και έβλεπαν τα πρώτα στάδια του σχεδίου (κυρίως [thread=290569]απολύσεις[/thread]) να υλοποιούνται σιγά σιγά, ενώ ταυτόχρονα η κοινή γνώμη και τα ΜΜΕ έβλεπαν στο πρόσωπο του νέου CEO ένα άτομο με εμπειρία στο software το οποίο θα μπορούσε να λύσει τα προβλήματα που είχε η Nokia. Αποτέλεσμα όλων των παραπάνω ήταν η μετοχή της εταιρίας να αυξηθεί κατά 11% τους πρώτους 5 μήνες θητείας του νέου CEO. Η ανοδική τάση της μετοχής σταμάτησε ακριβώς την 11η Φεβρουαρίου του 2011, μια σημαδιακή μέρα για την Nokia όπως θα δούμε παρακάτω. Τα πρώτα λάθη του νέου CEO Ήταν αρχές Φεβρουαρίου όταν [thread=294204]το υπόμνημα της «καιόμενης πλατφόρμας»[/thread] διέρρευσε προς τα έξω, ένα υπόμνημα 1300 λέξεων γραμμένο από τον ίδιο τον Stephen Elop προς τους υπαλλήλους του το οποίο περιέγραφε με τον πιο δραματικό τρόπο την κατάσταση που επικρατούσε στην εταιρία. Αυτό ήταν το πρώτο και ένα από τα μεγαλύτερα λάθη του κ. Elop γιατί παρόλο που ως ένα βαθμό έδειχνε το γενικό πρόβλημα που είχε η εταιρία, σε αρκετά σημεία τα μεγαλοποιούσε, ενώ δεν εστίαζε σε άλλα πραγματικά προβλήματα της εταιρίας τα οποία συνεχίζουν να υπάρχουν. Επίσης υπήρχαν και αρκετά σημεία στα οποία φαινόταν ξεκάθαρα μέσα από ανακρίβειες, λάθη και υπερβολές (π.χ. υποβάθμιση της αξίας του [thread=312226]OVI store[/thread], Qt, MeeGo κλπ.) πως ήταν ένα υπόμνημα το οποίο ήθελε περισσότερο να δικαιολογήσει το τι πρόκειται να επακολουθήσει παρά να αφυπνίσει, παρουσιάζοντας μια «νεκρή» Nokia. Ανεξάρτητα όμως του κατά πόσο ειλικρινές ή εύστοχο ήταν το σημείωμα, τέτοιου είδους δηλώσεις δε πρέπει να γίνονται ποτέ από έναν Διευθύνοντα σύμβουλο γιατί ουσιαστικά είναι μια κίνηση αυτοκτονίας. Το παράδοξο της όλης υπόθεσης είναι πως αυτή η κίνηση θεωρήθηκε ειλικρινής, θετική για την πορεία της εταιρίας και παράδειγμα προς μίμηση από αρκετά ΜΜΕ όπως οι Financial Times αλλά και πολιτικούς και CEO άλλων εταιριών (π.χ. John Chambers της Cisco). Η ιστορία όμως έχει αντίθετη άποψη. Ο Stephen Elop είχε διαπράξει το ίδιο λάθος που είχε κάνει το 1991 ο Gerald Irving Ratner. Πιο συγκεκριμένα ο κ. Ratner σε ομιλία του τον Απρίλιο του 1991 παραδέχτηκε την κακή ποιότητα των κοσμημάτων που πουλούσε η εταιρία που διεύθυνε (Ratner Group). Την επόμενη χρονιά αναγκάστηκε να παραιτηθεί, ενώ η εταιρία βρισκόταν στο χείλος της χρεοκοπίας. Η εταιρία τελικά επιβίωσε μετά την αλλαγή της επωνυμίας της σε Signet Group. O CEO της εταιρίας είχε καταφέρει με μια απλή δήλωσή του να καταστρέψει το brand name της εταιρίας του (και φυσικά του ίδιου) και να το κάνει συνώνυμο των… σκουπιδιών! Για τον Stephen Elop βέβαια αυτό ήταν μόνο το πρώτο από μια μεγάλη σειρά λαθών. Το δεύτερο έγινε λίγες μέρες αργότερα και πιο συγκεκριμένα την 11η Φεβρουαρίου. Όπως όλοι γνωρίζουμε ήταν [thread=294771]η ημερομηνία που ανακοινώθηκε η συνεργασία της Nokia με την Microsoft[/thread] για την υιοθέτηση της πλατφόρμας Windows Phone η οποία θα αντικαθιστούσε πλήρως το Symbian. Το λάθος που έγινε δεν ήταν ουσιαστικά η «δολοφονία» του Symbian, ούτε η επιλογή των Windows Phone αντί κάποιας άλλης πλατφόρμας (π.χ. Android). Η τύχη του λειτουργικού συστήματος Symbian είχε ορισθεί ήδη από την προηγούμενη διοίκηση η όποια ναι μεν του έδινε ζωή στην καλύτερη περίπτωση μέχρι το 2020, αλλά έδειχνε ξεκάθαρα πως δε θα ήταν πια μια πλατφόρμα για high end smartphones. Θα είχε να ανταγωνιστεί ουσιαστικά το Bada OS της Samsung στην χαμηλή κατηγορία, ενώ όταν πια ολοκληρωνόταν πλήρως το άνοιγμα του κώδικα και η κοινότητα ανταποκρινόταν πραγματικά στην περαιτέρω ανάπτυξή του, θα αντικαθιστούσε πλήρως την πλατφόρμα S40 των feature phones. Στην περίπτωση αποτυχίας του αρχικού σχεδίου για το Symbian, θα γινόταν το ακριβώς αντίθετο. Η προσθήκη του Qt στην πλατφόρμα S40 θα την μετέτρεπε σε άξιο αντικαταστάτη του Symbian με μικρότερο κόστος ανάπτυξης στην χαμηλή κατηγορία (το συγκεκριμένο σχέδιο βλέπουμε πως υλοποιείται σήμερα από τον Elop). Ανεξάρτητα όμως από το ποιά πλατφόρμα θα ήταν στην χαμηλή κατηγορία, η βασική smartphone πλατφόρμα της Nokia θα ήταν το MeeGo το οποίο είχε ήδη μεγάλη υποστήριξη από τρίτους (Intel. AMD, Novell). Οι βλέψεις της Nokia στο όχι και τόσο μακρινό μέλλον ήταν η πλήρης κατάργηση και της χαμηλής κατηγορίας (Symbian ή S40), εφόσον το hardware είχε ωριμάσει (επεξεργαστές, μνήμες, μπαταρίες) και φυσικά το κόστος έπεφτε αισθητά με αποτέλεσμα να είχε μία και μόνο πλατφόρμα πλήρως παραμετροποιήσιμη και ευέλικτη με το ελάχιστο κόστος ανάπτυξης. Αυτή ήταν το MeeGo. O Stephen Elop όμως είχε αντίθετη άποψη και θεώρησε πως η καταλληλότερη πλατφόρμα ήταν αυτή της Microsoft. Το πόσο σωστός ήταν τότε, είναι ίσως κάτι υποκειμενικό και δεν πρόκειται να αναλυθεί στο παρόν άρθρο. Το λάθος του CEO της Nokia (κατά τη γνώμη μου) ήταν για άλλη μια φορά η υποβάθμιση των προϊόντων της εταιρίας του και ιδιαίτερα του Symbian το οποίο και [thread=307425]μείωσε την διάρκεια ζωής του στο ήμισυ[/thread] ενώ παράλληλα η διαφήμιση προϊόντων τα οποία θα έβγαιναν στην αγορά έναν χρόνο αργότερα μετέτρεπε την εταιρία σε μη ανταγωνιστική. Η ιστορία για άλλη μια φορά μας διδάσκει πως αν μια εταιρία παρουσιάζει προϊόντα τα οποία θα βγουν στην αγορά στο μακρινό μέλλον και υποβαθμίζει τα υπάρχοντα τότε υπάρχει κίνδυνος κατάρρευσης. Το φαινόμενο αυτό ονομάζεται Osborne effect και παίρνει το όνομά του από την εταιρία Osborne Computer Corporation. H O.C.C. χρεοκόπησε το 1985 λόγο της αδυναμίας της να βγάλει στην αγορά το επόμενο προϊόν της το οποίο είχε γνωστοποιηθεί από το 1983. Με τον ίδιο τρόπο ο Stephen Elop στις 11 Φεβρουαρίου παράλληλα με την «ημερομηνία λήξης» του Symbian ανακοίνωσε πως θα πουληθούν άλλες 150 εκατομμύρια συσκευές με το «νεκρό» λειτουργικό μέχρι το τέλος του 2012. Παραμένει άγνωστο ποιο ήταν το σκεπτικό αυτής της δήλωσης αλλά και πώς θα υπήρχε ζήτηση για τόσο μεγάλο αριθμό συσκευών όταν είχε ορισθεί ουσιαστικά ημερομηνία λήξης της πλατφόρμας. Τα αποτελέσματα αυτής της πολιτικής και της επικοινωνιακής αστοχίας του Stephen Elop είναι εμφανή. Το μερίδιο αγοράς κινητής τηλεφωνίας έπεσε από το 29% του 2010 [thread=319083]στο 14% το τρίτο τρίμηνο του 2011[/thread], ενώ [thread=306989]οι πάροχοι γύρισαν την πλάτη στα υπάρχοντα προίόντα της εταιρίας[/thread]. Η Nokia μέσω της πολιτικής του Stephen Elop χάρισε στους ανταγωνιστές της την μισή της αγορά, μια αγορά ίση με το μέγεθος του πελατολογίου της RIM, (δηλαδή των πωλήσεων Blackberry) κι αυτό σε λιγότερο από ένα χρόνο. Οικονομική ανάλυση των ζημιών Για να κατανοήσουμε πλήρως το μέγεθος της ζημιάς θα πάρουμε τις αγορές ξεχωριστά μια μία αρχίζοντας από την Κίνα η οποία και ξεπέρασε την αγορά της Αμερικής πριν λίγο καιρό . Στην Κίνα η Nokia κατείχε το 76% της αγοράς πριν ένα χρόνο δείχνοντας την πολύ καλή στρατηγική που είχε ακολουθήσει η προηγούμενη διοίκηση. Οι επενδύσεις δε στην κατασκευή εργοστασίων σε αυτή την περιοχή δυνάμωσαν τις σχέσεις της Nokia με τα κινέζικα δίκτυα κινητής τηλεφωνίας. Το κερασάκι στην τούρτα ήταν η συμφωνία με την China Mobile η οποία θα έδινε πλήρη προώθηση των συσκευών MeeGo στην Κινέζικη αγορά. Είναι εμφανές πως όλα τα παραπάνω αποτελούν παρελθόν μετά την 11η Φεβρουαρίου με το ποσοστό της Nokia στην κινέζικη αγορά να πέφτει στο 22% το 2ο τρίμηνο του 2011 ενώ έρευνα της Morgan Stanley αναφέρει πως μόνο το 18% των καταναλωτών ενδιαφέρονται να αγοράσουν συσκευή Nokia. Η κατάσταση είναι τόσο τραγική που σε αρκετά Nokia stores της χώρας οι ιδιοκτήτες αναγκάζονται να πουλήσουν συσκευές άλλων κατασκευαστών για να επιβιώσουν. Στο Ηνωμένο Βασίλειο η Nokia κατείχε το 33% της αγοράς στο τέλος του 2010 σύμφωνα με τα στοιχεία της Kantar. Η τελευταία ανάλυση της Canalys δείχνει μια ακόμα πιο δραματική κατάσταση σε σχέση με αυτή της Κίνας όπου το μερίδιο αγοράς της Nokia έχει κατρακυλήσει μόλις στο 2%. Επίσης πρόσφατη έρευνα της Gfk διέψευσε τις φήμες που ήθελαν το Lumia 800 να είναι best seller στην αγορά της Μεγάλης Βρετανίας παρόλο που υπήρχαν προσφορές στις οποίες έδιναν δώρο ένα X-Box 360 μαζί με την αγορά του πρώτου πραγματικού Windows Phone. Νωρίτερα ο οικονομικός αναλυτής James Faucette [thread=321461]επαναπροσδιόρισε τις προβλέψεις του[/thread] σχετικά με τις αναμενόμενες πωλήσεις του Lumia 800 στο 1/4 της αρχικής πρόβλεψης των 2 εκατομυρίων. Σε σχετική έρευνα της BNP-Paribas που αφορούσε όλη την Ευρώπη, μόλις 2% των υποψήφιων αγοραστών ενδιαφέρονται να αγοράσουν το ολοκαίνουριο Lumia 800. Ακόμα μεγαλύτερο ενδιαφέρον έχει η αγορά της Βορείου Αμερικής. Όπως γνωρίζουμε η Nokia ήταν σχεδόν ανύπαρκτη στην αγορά της Αμερικής αλλά είχαν γίνει κάποια βασικά βήματα για την σταδιακή επανα-διείσδυση της Nokia σε αυτή την ιδιαίτερα δύσκολη αγορά. Πιο συγκεκριμένα το Nokia X7 θα ήταν μια αποκλειστικότητα της AT&T για τον μήνα Φλεβάρη και ένα πρώτο πάτημα για την Nokia ώστε να αποσπάσει ένα μικρό μερίδιο αγοράς. Ο Stephen Elop απέρριψε την συμφωνία την τελευταία στιγμή και [thread=311279]η κυκλοφορία του X7 αναβλήθηκε αρκετούς μήνες αργότερα[/thread] με αποτέλεσμα να χαθεί μια σημαντική συμφωνία. Ο τότε πρόεδρος πωλήσεων της Nokia Βορείου Αμερικής Mark Louison παραιτήθηκε ως ένδειξη διαμαρτυρίας κι αντικαταστάθηκε από τον άπειρο γι’ αυτή την θέση Chris Weber (και επίσης πρώην στέλεχος της Microsoft). Αποτέλεσμα ήταν οι πωλήσεις συσκευών Nokia στην Βόρεια Αμερική να πέσουν από τα 2,6 εκατομμύρια (κυρίως feature phones) το τελευταίο τρίμηνο του 2010 στα 700.000 το 3ο τρίμηνο του 2011. Όλα τα παραπάνω στοιχεία δείχνουν την μεγάλη πτωτική πορεία της Nokia μετά την ανακοίνωση του Φλεβάρη αλλά και πάλι περιγράφουν την μισή κατάσταση. Σε μια συνεχόμενα αυξανόμενη αγορά ακόμα κι αν το μερίδιο αγοράς μιας εταιρίας παραμένει σταθερό η μειώνεται ελαφρά δεν έχει και τόσο μεγάλη σημασία εφόσον οι πωλήσεις ή/και τα κέρδη αυξάνονται χωρίς αυτό να σημαίνει πως δεν υπάρχει πρόβλημα. Στην περίπτωση της Nokia στο τελευταίο τρίμηνο του 2010, η εταιρία είχε αύξηση πωλήσεων κατά 7%, ενώ τα έσοδα σε πωλήσεις smartphones είχαν αυξηθεί κατά 22%. H Nokia το 2010 ήταν σχεδόν τριπλάσια από την Samsung. Οποιοσδήποτε λογικά σκεπτόμενος, θα περίμενε τουλάχιστον μια μικρή αύξηση και στις αρχές του επόμενου χρόνου ιδιαίτερα αν αναλογιστούμε πως η αγορά αυξήθηκε κατά 60% φέτος. Το τελευταίο τρίμηνο του 2010 η Nokia είχε έσοδα της τάξεως των 8.3 δισεκατομμυρίων ευρώ μόνο από smartphones. Σήμερα τα έσοδα της εταιρίας αγγίζουν κατά προσέγγιση μόλις τα 5.1 δισεκατομμύρια ευρώ ανά τρίμηνο από πωλήσεις κινητών τηλεφώνων γενικά. Είναι εμφανές πως κατά έναν περίεργο τρόπο η πολιτική του Stephen Elop έχει επηρεάσει αρνητικά και τις πωλήσεις feature phones. Το πιο ενδιαφέρον όμως είναι πως ουσιαστικά αυτή την στιγμή η πολιτική του Stephen Elop είναι παρόμοια με αυτή του Olli Pekka. [thread=310678]Μειώνει τις τιμές των συσκευών στο ελάχιστο δυνατό[/thread] για να παραμείνει ζωντανή η Nokia στο παιχνίδι των αγορών και το κάνει βγάζοντας αρνητικό προϋπολογισμό σε αντίθεση με τον Olli Pekka που κατάφερνε να φέρνει κέρδη ακόμα και με αυτή την επιθετική πολιτική. Η ζημιά που έχει υποστεί στα κέρδη της η Nokia ανέρχεται σε πτώση ύψους 87% από τον Φλεβάρη του 2011. Τα συνολικά ετήσια κέρδη το έτος 2010 άγγιζαν περίπου τα 8 δισεκατομμύρια ευρώ. Στη σημερινή κατάσταση που βρίσκεται η Nokia τα κέρδη για το 2011 αναμένεται να είναι πολύ λιγότερα από 2 δισεκατομμύρια ευρώ. Το κερασάκι στην τούρτα αποτελεί η μετοχή της εταιρίας η οποία έχει κατρακυλήσει σε επικίνδυνα επίπεδα. Είναι ενδεικτικό πως η πτώση της μετοχής μετά το συμβάν του Φεβρουαρίου κατάφερε να πέσει ποσοστιαία όσο είχε πέσει τα τελευταία 3 χρόνια πριν την έλευση του νέου CEO. Σε λιγότερο από 10 μήνες η μετοχή της Nokia έχασε την μισή της αξία. [thread=321800]Αναλυτές της Wall Street[/thread] είχαν υπολογίσει τον Ιούνιο πως η τιμή της μετοχής έχει φτάσει (αν όχι ξεπεράσει) το σημείο στο οποίο είναι πιο επικερδής η διάσπαση της εταιρίας σε μικρότερες και η πώληση αυτών σε τρίτους. Αυτό πρακτικά σημαίνει πως η Nokia είναι εύκολος στόχος εξαγοράς από μεγάλες εταιρίες όπως η Microsoft, Google, Apple κλπ. και στην συνέχεια η πώληση όλων των επιμέρους εταιριών που την απαρτίζουν (Navteq, Trolltech, Vertu, Nokia Siemens Networks κλπ) για την αποκόμιση κέρδους. Και δεν είναι απλά φήμη αλλά πραγματικότητα, όταν γίνονται προσπάθειες όλη την χρονιά για να πουληθούν τμήματα της εταιρίας όπως η [thread=322546]Vertu[/thread] και η [thread=322993]Nokia Siemens Networks[/thread] ενώ ήδη είναι πολύ πιθανή [thread=323116]η εξαγορά του τμήματος smartphones από την Microsoft[/thread]. Δεν είναι καθόλου περίεργο που φήμες για πιθανή πλήρη ή μερική εξαγορά της Nokia από την Google, Sony, Samsung και [thread=295954]Microsoft[/thread] έκαναν τις πρώτες εμφανίσεις τους πολύ πριν το καλοκαίρι (η Google τελικά προτίμησε την Motorola). Και σα να μη φτάνουν όλα τα παραπάνω οι συνεχόμενες υποβαθμίσεις από τους οίκους αξιολόγησης Moody’s και Standard & Poor’s περιγράφουν ουσιαστικά ένα ζοφερό μέλλον για την εταιρία ενώ [thread=316815]οι απολύσεις συνεχίζονται[/thread] παράλληλα με τις [thread=311529]μειώσεις τιμών των συσκευών[/thread]. Tο σαμποτάζ Όλα τα παραπάνω δημιουργούν αμέτρητα ερωτηματικά και περιγράφουμε μόνο ένα μικρό ποσοστό των λαθών που διέπραξε ο Stephen Elop. Ένα ακόμα τεράστιο λάθος μπορεί να θεωρηθεί [thread=309883]το σαμποτάρισμα του N9[/thread] , μια συσκευή η οποία θα μπορούσε να ήταν έτοιμη από τον Φλεβάρη και παράλληλα με αυτή να βγει και η επαγγελματική έκδοση του με πληκτρολόγιο (το Ν950). Αντί αυτού ο Stephen Elop έθαψε την νέα αυτή πλατφόρμα (MeeGo) και τις συσκευές της [thread=310315]περιορίζοντας την κυκλοφορία του Ν9 σε λίγες μόνο χώρες[/thread] ενώ το [thread=309420]N950 βγαίνει μόνο σε ελάχιστα κομμάτια που προορίζονται για developers[/thread]. Είναι πραγματικά ένδειξη παράνοιας όταν ένα κινητό το οποίο [thread=319882]έχει πάρει τις καλύτερες κριτικές[/thread] και έχει παρουσιαστεί από τα ΜΜΕ ως iPhone killer να θεωρείται από τον CEO της εταιρίας μη ανταγωνιστικό ακόμα κι όταν [thread=319516]ο ίδιος παραδέχεται την πολύ καλή εμπορική πορεία του[/thread]. Είναι επίσης περίεργο, το μεγάλο «αδερφάκι» του ([thread=310790]Ν950[/thread]) ναι μεν να κατασκευάζεται επιβαρύνοντας έτσι κοστολογικά την εταιρία μέσω της διαδικασίας παραγωγής, αλλά μόνο σε ελάχιστα κομμάτια και να μη δίνει έτσι ουσιαστικά κέρδη στην εταιρία. Ακόμα και ένας άπειρος CEO θα έβλεπε μια χρυσή ευκαιρία για να αυξήσει τα κέρδη της εταιρίας του από δύο μόνο συσκευές οι οποίες έχουν μεγάλη ζήτηση προωθώντας και τις δύο σε όλες τις αγορές. Αποτέλεσμα αυτής της χωρίς λογική πολιτικής ήταν οι μαζικές παραιτήσεις ατόμων που ήταν επικεφαλείς στην ανάπτυξη του MeeGo ως ένδειξη διαμαρτυρίας. Όσο κι αν συνεχίσουμε όμως να αναλύουμε τα λάθη της πολιτικής του νέου CEO της Nokia παραμένει ένα μεγάλο ερώτημα: Γιατί ακόμα δεν έχει απολυθεί με τον ίδιο τρόπο που έφυγε κι ο Olli Pekka Kallasvuo. Γιατί το διοικητικό συμβούλιο περιμένει με σταυρωμένα τα χέρια. Ακόμα κι αν η νέα σειρά κινητών Lumia με Windows Phone είναι πλήρως επιτυχημένη είναι σχεδόν αδύνατο να αναστραφεί το όλο κλίμα. Στην καλύτερη περίπτωση η Nokia θα κατέχει μερίδιο της τάξης του 7% στην αγορά έξυπνων κινητών το 2016. Αν συνεχιστεί αυτή η καταστροφική πολιτική αυτόματα τίθεται υπό αμφισβήτηση όλο το διοικητικό συμβούλιο κι όχι μόνο ο CEO. Οπότε ποιος έχει πραγματικά την ευθύνη και τι κρύβεται πίσω από την πτωτική πορεία της Nokia; Ποια είναι η άποψή σας; Τι πιστεύετε ότι πραγματικά οδήγησε την Nokia σε αυτή την κατάσταση σήμερα και ποιούς θεωρείτε τους πραγματικούς υπαίτιους της παρούσας κατάστασης;

Χρόνια πολλά myphone. Καλή επιτυχία σε όλους!

Το official firmware για Ελλάδα που δίνει η Nokia για το N97 έχει μόνο Ελληνικά και Αγγλικά. Για να είχες παραπάνω γλώσσες μάλλον είχες CFW, η απλά μπερδεύεσαι με κάποιο πιο καινούριο Symbian^3 κινητό όπου αυτά έρχονται με αρκετές γλώσσες.

Δε δουλεύει αλλά υπάρχουν CFW από την κοινότητα που φέρνουν όλα τα χαρακτηριστικά των νέων εκδόσεων κι όχι μόνο στο N97 Classic. Οι πρώτοι που το προσπάθησαν πάντως brickαραν το κινητό τους. Θα κάνω μια δοκιμή ελπίζω σύντομα να δω αν μπορώ να το αλλάξω. Σκοπεύω πάντως στην έκδοση 3 του CFW μου να στηρίζεται πλήρως στο firmware του N97 mini αλλά έχουμε ακόμα καιρό μέχρι τότε. Αν δε το καταφέρω πες μου απλά ποια χαρακτηριστικά θέλεις τα οποία δεν υπάρχουν στο υπάρχον (c6 based) αλλά υπάρχουν στο N97 mini.

Οι περισσότερες εφαρμογές τρώνε μόνο ελάχιστα kb τα οποία χρειάζονται για αρχεία εγκατάστασης/απεγκατάστασης ρυθμίσεων και CRC checking. Οι εφαρμογές Qt όμως θα χρειαστούν πακετάκια επιπλέον τα οποία εγκαθιστώνται πάντα στο C όπως επίσης και κάποιες άλλες εφαρμογές που πιθανόν να χρειάζονται άλλα libraries. Υπάρχουν βέβαια και ορισμένες που είναι προγραμματισμένες να εγκαθιστώνται μόνο στο C όπως όλες σχεδόν οι βαριές εφαρμογές της Nokia η το γνωστό Whatsapp. Στα Whatsapp και Qt υπάρχουν πακετάκια πειραγμένα που μπορείς να τα εγκαταστήσεις παντού. και γλυτώνεις μπόλικα MB από το C έτσι. Αν κάνεις όλα τα libraries εγκατάσταση στο Ε/F με πειραγμένα (repacked) πακετάκια sis και ιδιαίτερα το Qt και το Python που τρώνε το περισσότερο τότε άνετα καταφέρνεις να έχεις 40-50MB ελεύθερα στο C με 200+ εφαρμογές εγκατεστημένες στην καρτούλα MicroSD ή στα 32gb του κινητού. Εκτός κι αν κάνεις εγκατάσταση παιχνίδια N-Gage τα οποία αν κάνεις όλα τα υπάρχονται παιχνίδια N-Gage εγκατάσταση θα σου φάνε άλλα 10ΜΒ περίπου από το C για κάποια αρχεία που πρέπει να είναι στο C.